Notre offre s’articule en trois phases successives :

  1. Le Constat est l’étape préliminaire qui consiste à définir ensemble la situation, les besoins de l’entreprise et les ressources qu’elle peut raisonnablement consacrer à ce chantier.

  2. Le Plan d’action, cœur de la mission, définit l’objectif à atteindre, le rythme et le moyens alloués.

  3. L’Accompagnement place HDP Conseil comme véritable partenaire de l’entreprise tout au long de la phase de transition en étant à ses côtés, prenant jusqu’à des fonctions complètes par intérim.

Constat


Le constat, première phase d’intervention de HDP Conseil, permet à l’entreprise de prendre le recul nécessaire pour analyser son moteur, l’environnement dans lequel elle évolue, le stade de développement dans lequel elle se trouve et sa maturité. Le constat est donc l’étape de base qui consiste à définir ensemble d’une part la situation actuelle et objective de l’entreprise mais aussi les besoins de celle-ci pour optimiser son évolution à venir.

Plan d'action


A travers un diagnostic fondé sur des données objectives et une analyse une analyse de l’ensemble des facteurs ou potentiels leviers de croissance, HDP Conseil propose plusieurs options d’actions au cas par cas. Ainsi l’entreprise peut choisir un plan d’action réaliste, réalisable ainsi que le tempo et les moyens nécessaires à sa mise en œuvre, en gardant en perspective le retour sur investissement attendu.

Accompagnement


HDP Conseil est à vos côtés pour vous aider à prendre les bonnes décisions stratégiques en amont mais peut aussi aller jusqu’à les piloter au quotidien en aval.

  • en interne en allant jusqu’à prendre en charge certaines fonctions essentielles par intérim  ;

  • vis-à-vis de prestataires externes grâce à une assistance et des conseils afin d’améliorer si nécessaire leur pilotage  ;

  • dans la juste utilisation d’un réseau commun ou non.

HDP Conseil devient alors votre partenaire au cours de la phase de transition que vous allez traverser  !

Notre offre s’articule en trois phases successives :

  1. Le Constat est l’étape préliminaire qui consiste à définir ensemble la situation, les besoins de l’entreprise et les ressources qu’elle peut raisonnablement consacrer à ce chantier.

  2. Le Plan d’action, cœur de la mission, définit l’objectif à atteindre, le rythme et le moyens alloués.

  3. L’Accompagnement place HDP Conseil comme véritable partenaire de l’entreprise tout au long de la phase de transition en étant à ses côtés, prenant jusqu’à des fonctions complètes par intérim.

Constat


Le constat, première phase d’intervention de HDP Conseil, permet à l’entreprise de prendre le recul nécessaire pour analyser son moteur, l’environnement dans lequel elle évolue, le stade de développement dans lequel elle se trouve et sa maturité. Le constat est donc l’étape de base qui consiste à définir ensemble d’une part la situation actuelle et objective de l’entreprise mais aussi les besoins de celle-ci pour optimiser son évolution à venir.

Plan d'action


A travers un diagnostic fondé sur des données objectives et une analyse une analyse de l’ensemble des facteurs ou potentiels leviers de croissance, HDP Conseil propose plusieurs options d’actions au cas par cas. Ainsi l’entreprise peut choisir un plan d’action réaliste, réalisable ainsi que le tempo et les moyens nécessaires à sa mise en œuvre, en gardant en perspective le retour sur investissement attendu.

Accompagnement


HDP Conseil est à vos côtés pour vous aider à prendre les bonnes décisions stratégiques en amont mais peut aussi aller jusqu’à les piloter au quotidien en aval.

  • en interne en allant jusqu’à prendre en charge certaines fonctions essentielles par intérim ;

  • vis-à-vis de prestataires externes grâce à une assistance et des conseils afin d’améliorer si nécessaire leur pilotage ;

  • dans la juste utilisation d’un réseau commun ou non.

HDP Conseil devient alors votre partenaire au cours de la phase de transition que vous allez traverser !

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Le moteur est composé d’un système central (hommes clés, idées, modèles, compétences…) et d’intervenants satellitaires (équipes, partenaires, réseaux, sponsors, …). Son analyse objective et la compréhension de ses mécanismes et de leur fluidité sont cruciales dans le chemin du succès.

L’essentiel de notre apport :
une compréhension juste, objective, exhaustive – sans faux-semblants, à travers un regard neuf.

L’essentiel de notre apport :
une compréhension juste, objective, exhaustive – sans faux-semblants, à travers un regard neuf.

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L’environnement est l’ensemble des éléments exogènes dans lequel évolue l’entreprise. Il est composé d’un ou de plusieurs marchés qui ont chacun leurs caractéristiques et leurs contraintes qui doivent être connues afin de définir au mieux le ou les marchés accessibles ainsi que leurs conditions d’accès.

L’essentiel de notre apport :
une méthode analytique éprouvée alliant éléments macro-économiques et quantifications micro-économiques d’un niveau de précision adapté et utile.

L’essentiel de notre apport :
une méthode analytique éprouvée alliant éléments macro-économiques et quantifications micro-économiques d’un niveau de précision adapté et utile.

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La maturité ou plutôt les étapes de vie de l’entreprise sont les phases qui jalonnent un projet de sa conception jusqu’à son industrialisation pour atteindre un objectif de retour sur investissement. Chaque étape nécessite des moyens différents et une gestion singulière respectant le rythme du projet et le niveau de risque souhaité.

L’essentiel de notre apport :
des compétences ciblées qui répondent aux nécessités de chaque stade de vie du projet. Nous gardons toujours en vue le prisme de l’adéquation risque/rentabilité.

L’essentiel de notre apport :
des compétences ciblées qui répondent aux nécessités de chaque stade de vie du projet. Nous gardons toujours en vue le prisme de l’adéquation risque/rentabilité.

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Le diagnostic est la base objective indispensable à toute hypothèse de stratégie future. Il doit à la fois être qualitatif en ce qui concerne les éléments moteurs de l’entreprise que quantitatif sur les indicateurs essentiels de l’activité et les problématiques organisationnelles (gestion, processus, forces en présence).

L’essentiel de notre apport :
une capacité à aller au cœur de l’entreprise afin de déterminer les vraies forces mais aussi les vraies faiblesses de l’entreprise sur des bases factuelles et objectives.

L’essentiel de notre apport :
une capacité à aller au cœur de l’entreprise afin de déterminer ses vraies forces mais aussi ses faiblesses sur des bases factuelles et objectives.

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L’analyse consiste à mettre en rapport le diagnostic avec le ou les marchés accessibles choisis, les contraintes qu’ils comportent (réglementaires, externes, internes, etc.) et les objectifs recherchés par chacun des acteurs moteurs en présence.

L’essentiel de notre apport :
une méthode d’analyse systématique qui met en place des bases solides pour établir un plan d'affaire réaliste et réalisable.

L’essentiel de notre apport :
une méthode d’analyse systématique mettant en place des bases solides pour l’établissement d’un plan d’affaire réaliste et réalisable.

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Plusieurs « chemins de vie » sont tracés et analysés : briques manquantes, additionnables/compatibles, objectifs atteignables et timing raisonnable, évaluation de la faisabilité et jalons, et enfin priorisation et choix d’un chemin pour l’établissement du plan d’affaire de la société.

L’essentiel de notre apport :
définition de la « smart solution » ou pourquoi et comment l’entreprise va-t-elle gagner ?

L’essentiel de notre apport :
définition de la « smart solution » : pourquoi et comment l’entreprise va-t-elle gagner ?

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Le bon fonctionnement du moteur interne peut nécessiter de mettre de l’huile dans des rouages déjà existants. HDP Conseil aide à repérer les points de tensions présents et prévenir ceux à venir afin d'anticiper les évolutions nécessaires à une bonne intégration de la croissance désirée.

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Grâce à l’éventail de ses compétences, HDP Conseil peut proposer à ses clients de prendre la responsabilité de fonctions clés de l’enterprise par intérim pour une période plus ou moins longue (Business Development, Marketing, Finances et Administration, fonctions support, etc.), allant de quelques semaines à plusieurs mois selon les possibilités d’internalisation de ses fonctions.

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HDP Conseil sait où ses compétences s’arrêtent. Outre la volonté d’une très grande transparence sur ce sujet, HDP Conseil assiste ses clients dans le pilotage de ses prestataires. Nous pouvons également proposer des prestataires externes sur des sujets pointus (financements publics, expertise comptable, juridique, propriété industrielle/intellectuelle, lobbying UE, etc.). et porter assistance dans le choix et la gestion qui en découle.

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La bonne exploitation du réseau et des sponsors de l’entreprise est essentielle. Elle nécessite un regard externe qui crée une distance et est source de professionnalisation dans les échanges (communication externe, assemblées d’actionnaires, etc.). L’augmentation de l’indice de confiance du réseau permet par la suite d’établir un effet de levier sain pour l’entreprise.